McKinsey Company 2021 yılına ve daha da ötesine istikamet verecek trendleri küresel ekonomi iş dünyası Beylikdüzü Travesti ve toplumsal yapı ana başlıkları altında topladı
Pandemi kuralları büsbütün geride kaldığında oluşacak yeni olağanın 2019 un hâkim şartlarına geri dönmek manasına gelemeyeceğine vurgu yapan McKinsey Company Türkiye Ülke Yöneticisi Beyoğlu Travesti Can Kendi 2021 ve sonrasına yönelik trendlerle ilgili yaptığı açıklamada McKinsey olarak COVID 19 salgınının Nisan 2020 de ekonomik ve toplumsal sistemde önemli bir tekrar yapılanma getirebileceğini belirtmiştik Bugün aşılama Bodrum Travesti çalışmaları süratle sürüyor Pandemi bir günde geride kalmasa da yeni olağanın bu sene ya da önümüzdeki sene oluşacağı konusunda dikkatli bir formda optimist olmak mümkün Bu çerçevede 2021 in dönüşüm Bomonti Travesti yılı olması bekleniyor 20 nci yüzyıldan bahsederken kullanılan savaş öncesi ve savaş sonrası tabirleri üzere pandemi de muhtemelen bu yüzyıl için kıymetli bir mihenk taşı olacak Gelecek jenerasyonlar tanımlamalarında COVID Bornova Travesti 19 öncesi ve COVID 19 sonrası devirlerden bahsedecek Kurumlarda uygun liderlik dijital üretkenlik sürdürülebilirlik inovasyon işimizin geleceği ve paydaş kapitalizmi trendleriyle açıkladığımız değişimlerin uzun vadede kalıcı bir temel oluşturması mümkün Gelecek planlarımızı yaparken 2021 in ve ötesinin şekillenmesinde tesirli olacağını öngördüğümüz 13 trendi dikkate almamızın kıymetli olduğunu düşünüyorum dedi
Küresel İktisat Trendleri
1 İnancın geri dönüşü
Tüketicilerin de geri dönmesini sağlayan bu trendle harcamaların artması bekleniyor Biriken talebin açığa çıkışı daha evvelki bütün ekonomik krizlerde olduğu üzere bir intikam alışverişi hareketine neden oluyor Pandemiden en çok etkilenen hizmet bölümü bilhassa restoranlar ve cümbüş yerlerinin bu geri dönüşte başka bölümlere nazaran öne çıkacağı iddia ediliyor McKinsey uzmanları tüketicilerin geri dönüş sürecinin ülkeden ülkeye de farklılıklar göstereceğini ortaya koyuyor
2 Tatil maksatlı seyahatlerin yine başlaması
Uluslararası seyahatte pandemiye bağlı hudut kısıtlamaları nedeniyle kriz sürse de Çin de otel doluluğu ve yurt içi uçuşlardaki yolcu sayısı Ağustos sonunda geçen yılki düzeylerinin yüzde 90 ını geçti Ekim deki Altın Hafta tatili sırasında 2019 a oranla yüzde 20 düşüşle 600 milyondan fazla Çinli seyahat etti Lüks yurtiçi seyahat ise eski seviyesini geçti Tatil maksatlı seyahatler süratle geri dönerken makalede iş seyahatlerinde toparlanma sürecinin daha evvelki kriz devirlerinde de olduğu üzere farklı olacağı belirtiliyor Pandemi sırasında teknolojinin aktif bir biçimde kullanımı ve birden fazla şirketin önümüzdeki yıllarda yüzleşeceği ekonomik kısıtlamalar McKinsey uzmanlarına nazaran iş seyahatlerinde uzun devirli yapısal bir değişimin başlangıç işareti olabilir
3 İnovasyon dalgası ve başlattığı yeni teşebbüsçüler kuşağı
İhtiyaçlar icatları doğuruyor ve kaos teşebbüsçüler için alan açıyor Daha evvel yaşanan ekonomik krizlerin bilakis bu sefer yeni açılan küçük işletmelerin sayısında kıymetli oranda artış görülüyor Örneğin ABD de yalnızca 2020 nin üçüncü çeyreğinde 1 5 milyon yeni işletme başvurusu yapıldı Bu sayı 2019 un birebir periyodunun iki katıydı Bunların yanı sıra teşebbüs sermayesi aktivitesi de 2020 nin birinci yarısında çok az gerileme gösterdi
4 Dördüncü sanayi ihtilalinin hızlanması
Bu hızlanmanın temelinde dijital takviyeli verimlilik artışının yer aldığı vurgulanıyor Makalede ABD de verimliliğin 2020 nin ikinci çeyreğinde yüzde 10 6 ve takiben üçüncü çeyreğinde de yüzde 4 6 arttığına dikkat çekiliyor Geçmişte çığır açan teknolojilerin verimliliği artırmaya başlaması 10 yıldan uzun sürüyordu COVID 19 krizi yapay zekâ ve dijitalleşme üzere alanlarda bu geçişi birkaç yıla indirdi Şirketlerin ağır baskı altında çabukla yeni teknolojilere ahenk sağlamaya çalışırken yanlışlar da yaptığını belirten McKinsey uzmanları başkanlara şu ana kadar yapılan âlâ şeyleri yapılandırmalarını ve kurumsallaştırmalarını öneriyor
İş Dünyası Trendleri
McKinsey iş dünyasında yaşanan değişimde belirleyici rol oynayan tüketici davranış ve tercihlerini anlamak için yaptığı global bir anketin sonuçlarını makalede paylaşıyor Bu anketin uygulandığı 13 büyük ülkeden dokuzunda tüketicilerin en az üçte ikisi yeni alışveriş halleri denediklerini söylüyor Ayrıyeten ankete katılanların yüzde 65 inden fazlası buna devam etmeyi düşündüklerini belirtiyor
1 Online Perakende
Online perakendeye geçiş in süratle devam edeceği ve kalıcı olacağını vurgulanıyor Makalede ABD de 2019 yılında e ticaretin 2024 e gelindiğinde yüzde 24 lük bir yaygınlığa ulaşacağı öngörüsü hatırlatılıyor ve bu varsayımların ötesindeki gerçekleşmeye dikkate çekiliyor ABD de e ticaret Temmuz 2020 de toplam perakende satışlarının yüzde 33 üne ulaşmıştı
Küresel olarak değerlendirildiğinde de 2020 nin birinci yarısında görülen e ticaret artışı evvelki on seneye eşitti Bu gelişmenin ayrıntılarına inildiğinde kimi noktalara dikkat etmek gerekiyor Online alışveriş yapan tüketicilerde marka sadakatinin az olması bu noktaların başında geliyor Başka bir nokta da yakın vakitli bir McKinsey anketinde tüketim malları şirketlerinin yalnızca yüzde 60 ının e ticaret büyüme fırsatlarını yakalamaya kısmen dahi olsa hazırlıklı olduğunu söylemesi Şirketlerin bu istikamette hareket etmesi ve hazırlıklarını süratle tamamlamaya çalışması büyük kıymet taşıyor Çünkü yönelim açık birden fazla tüketici online alışverişe kayıyor ve şirketlerin hazırlıklı olması tüketicinin marka sadakatinde rol oynayabiliyor
2 Tedarik zincirinde yine dengelenme
COVID 19 birden fazla şirketin uzun ve karmaşık tedarik zincirlerindeki zayıf noktalarını açığa çıkardı Tek bir ülke hatta tek bir fabrikanın kapanması şirketlerin global üretimini durma noktasına getirince tedarik zincirindeki tekrar dengelenme başladı McKinsey uzmanları bu trend sonucunda küresel mal ihracatının dörtte birinin 2025 e kadar istikamet değiştirebileceğini öngörüyor Bu yaklaşık 4 5 trilyon dolarlık bir ihracat hacmi manasına geliyor Makaleye nazaran bu periyotta şirketler tedarik zincirlerini incelemeye başladıklarında üç şey fark etti Bunlar aksamaların olağan olması sanayi 4 0 sayesinde üretimde ülkelere bağlı maliyet farklarının daralması ve tedarik zincirindeki şirketlere üretim yapan alt tedarikçilerle ilgili bilgi eksikliğiydi Şirketler bunları dikkate alarak hem otomasyon hem de yapay zekâ bilgi analitiği alanlarındaki gelişmelerden faydalanarak tedarik zincirlerini yine dengeliyor
3 İşimizin Geleceği beklenenden evvel geliyor
Pandemi farklı sanayilerdeki on milyonlarca insanı bir günde meskenden çalışmaya geçmek zorunda bıraktı Böylelikle önündeki kültürel ve teknolojik bariyerler yıkılan uzaktan çalışma modelinin kısıtları ve yararları geçen kısa vakit içinde daha da netleşti Bu bahiste McKinsey Küresel Institute MGI tarafından gerçekleştirilen çalışmaya nazaran çalışanların yüzde 20 si haftanın 3 ila 5 günü uzaktan çalışarak verimliliklerini koruyabiliyor Bu trend yalnızca COVID 19 salgınından ötürü değil otomasyon ve dijitalleşmedeki ilerlemeler de bunu mümkün kıldığı için gerçekleşiyor Makalede ofisten uzakta çalışmaya geçişle ilgili iki kıymetli zorluğa dikkat çekiliyor Bu süreçte hem ofisin tertibe tam olarak ne getirdiğinin sistematik kıymetlendirilmesi hem de iş gücünün otomasyon dijitalleşme ve başka teknolojilere ahenk sağlaması için desteklenmesi gerekiyor McKinsey uzmanları çalışanlara eğitimlerle yeni maharetler kazandırmanın maliyetlerin üstünde yarar sağladığını belirtiyor Ayrıyeten bu yatırımın çalışan bağlılığı müşteri memnuniyeti ve olumlu marka algısı üzerindeki tesirleri de hatırlatılıyor
4 Biyofarma ihtilalinin güçlenmesi
Pandemi genel olarak iş dünyasında süreçleri hızlandırdığı üzere medikal inovasyona da önemli bir ivme kazandırabilir Mecburilik kelam konusu olunca bunun mümkün olduğu görüldü COVID 19 genom sekanslaması birkaç haftada gerçekleşmekle kalmadı aşılar da bir yıldan kısa müddette geliştirildi McKinsey uzmanları daha büyük bir değişim potansiyelinin biyomühendislik genetik dizileme programlama data analitiği otomasyon makine tahsili ve yapay zekâ üzere çeşitli maharetlerin bir ortaya gelmesiyle ortaya çıkacağını belirtiyor McKinsey Küresel Enstitüsü MGI bu gelişmeyi Biyo Devrim olarak isimlendiriyor Mayıs 2020 de yayınlanan bir raporda MGI küresel hastalık yükünün yüzde 45 inin bugün bilimsel olarak mümkün olan hünerlerle çözülebileceğini açıkladı Örneğin genom düzenleme teknolojileri senede 250 bin kişiyi öldüren sıtmaya deva bulabilir Hücresel terapiler ziyan görmüş hücre ve dokuları onarabilir ve hatta yenileyebilir Yeni çeşit aşılar kanser ve kalp hastalıkları üzere bulaşıcı olmayan hastalıklara da uygulanabilir Biyo devrimin potansiyeli sıhhatin ötesine de uzanıyor MGI raporlarına nazaran global iktisadın fizikî girdilerinin yüzde 60 ını biyolojik olarak üretmek teoride mümkün Biyo devrim önümüzdeki on yılda trilyonlarca dolarlık ekonomik tesir yaratabilir
5 Portföylerin tekrar yapılanması hızlanıyor
Pandemiyle birlikte kimi sanayiler yükselişe geçerken kimileri da önemli formda düştü İktisat yeni normaline oturunca yaşanan sektörel farklılıkların daralması ve sanayilerin kriz öncesine yakın konumlarına dönmeleri beklenebilir Bununla birlikte bölümler içindeki dinamiklerin nasıl değişeceğini öngörmek daha sıkıntı olabilir Bundan evvelki krizlerden kuvvetliler daha kuvvetli çıktı Zayıflarsa daha da zayıfladı tümden kapandı ya da satın alındı McKinsey uzmanları pandemi periyodunda de dayanıklılığı yüksek sağlıklı bilançolara sahip şirketlerin yeni fırsatlar arayışında olacağını ve önemli boyutlu portföy değişimi görmeyi beklediklerini belirtiyor Bu duruma ek olarak global özel sermayenin elinde bulunan yaklaşık 1 5 trilyon dolarlık yatırıma hazır kaynağın da portföy değişiminde belirleyici rol oynaması bekleniyor Global krizlerde yapılan özel sermaye yatırımlarının geri dönüşlerinin yeterli periyotlarda yapılanlara nazaran daha yüksek olduğu biliniyor Bu nedenle makalede özel sermaye sanayisinin önümüzdeki devirde yeni yatırım imkanlarını takip edeceği varsayımı yer alıyor
6 Yeşil Düzgünleşme
2008 2009 finansal kriziyle başa çıkmak için çok sayıda devlet teşvik programı uygulanmıştı fakat bunların çok azı iklimsel ya da çevresel hareketleri içeriyordu Pandeminin ekonomik tesirleriyle uğraşta durumun farklı olduğu görülüyor Tüm ülkeler değilse de büyük çoğunluğu toparlanma planlarını var olan çevresel siyaset önceliklerini ilerletmek için kullanıyor Avrupa Birliği 880 milyar dolarlık COVID 19 kriz planının yüzde 30 unu iklim değişikliği ile ilgili önlemlerde kullanmayı planlıyor Kanada toparlanmayı iklim gayeleriyle birleştiriyor Kolombiya 180 milyon ağaç ekiyor Japonya ve Güney Kore 2050 de Çin ise 2060 yılında net karbon emisyonunu sıfıra indirme kelamı verdi Bütün bunlar sürdürülebilirliğin hükümetler seviyesinde yeni normal in öncelikli konusu olduğunu gösteriyor
Şirketler tarafına bakıldığında da sürdürülebilirlik konusunda tüketici beklentilerinin arttığı görülüyor McKinsey uzmanları tüketici beklentilerinin yanı sıra yeşil iktisadın sunduğu büyüme imkanlarını öne çıkarıyor
Toplumsal Yapı Trendleri
1 Sıhhat sisteminin yenilenmesi
COVID 19 salgınıyla gayret sürecinden alınan dersler daha kuvvetli sıhhat sistemleri inşa etmeye yol açabilir Halk sıhhati altyapısının güzelleştirilmesi ve sıhhat sisteminin dijital dönüşümün sunduğu imkanlar kullanılarak çağdaşlaştırılması bu hususta üzerinde çalışılması gereken iki alanı oluşturuyor İşletmeler açısından bakıldığında da iş verenlerin yeni olağanın sağlıklı iş ortamını tasarlamaya odaklanmaları ve çalışanlarının sıhhatine yatırım yapmaları bekleniyor
2 Ülkelerin olağanlaşma süreci
Pandemi tesirleri azaldıkça ülkelerin mali zahmetleriyle nasıl başa çıkacaklarını düşünmeleri gerekecek McKinsey uzmanları uzun vadeli ve tesirli karşılığın büyüme ve verimlilik olduğunu belirtiyor
3 Paydaş kapitalizmi
İşletmeler ve modülü oldukları toplum ortasında bir köprü misyonu üstlenen paydaş kapitalizmi pandemide daha da kıymetli hale geldi Paydaş kapitalizminin şirketlerde kâr gayesi güdülmemesi olarak anlaşılmaması gerektiğini vurgulayan McKinsey uzmanları kıymetli olanın aslında değerlendirilebilen bir ölçüt olan kâra bir amaç kazandırmak olduğunu söylüyor
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
